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俊源科技2022年年中工作會(huì )議
2022年7月8日，在公司大會(huì )議室召開(kāi)了俊源科技2022年度年中工作會(huì )議，公司各部門(mén)均參與了此次會(huì )議并按會(huì )議流程逐一進(jìn)行了工作匯報。
運營(yíng)部
首先進(jìn)行匯報的是運營(yíng)部，部門(mén)主管王燕妮就2022年上半年年度項目營(yíng)業(yè)任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報。上半年工作重點(diǎn)集中在營(yíng)業(yè)收入和成本管控上，整體及各項工作運行良好。在匯報中對標了部分運營(yíng)情況良好的學(xué)校，對運營(yíng)較差的學(xué)校做了數據分解說(shuō)明。下半年將對落后項目重點(diǎn)攻克，加強過(guò)程管控和技術(shù)支持，做好補差工作，保證全年計劃目標的順利完成。
技術(shù)部
技術(shù)部技術(shù)總工劉俊軍發(fā)言，對上半年工作中的不足之處進(jìn)行了深刻的反思和剖析，對下半年技術(shù)部工作做了全面計劃。一方面做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，一方面要加強員工培訓培養工作，以保障公司各項目安全運行；加強各校管控力度，以便及時(shí)掌握各項目的進(jìn)展情況，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理、提高工作效率，最終達到較高的能耗管理要求。
行政人事部
行政人事部門(mén)就上半年工作進(jìn)行了全面總結，對階段性工作中取得的成績(jì)及不足之處進(jìn)行了詳細的報告。上半年對公司整體架構進(jìn)行了設計和確定，在明確各部門(mén)各崗位職責的情況下開(kāi)展了各項人力資源的配套工作，下發(fā)并執行了適合俊源公司特點(diǎn)的行政管理制度，人力資源手冊、年度考核及評優(yōu)辦法、六級五檔薪酬制度、培訓制度等，為公司行政、人事管理提供了理論依據。下半年將校正之前工作的不足，在實(shí)踐中把每項具體工作做實(shí)做細。本部門(mén)人員也對各自的工作進(jìn)行了復盤(pán)和重新梳理，明確了工作目標，以飽滿(mǎn)的精神面貌及更加認真仔細的工作態(tài)度完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售部是今年新成立的部門(mén)，寧聲宇代表銷(xiāo)售部K12團隊進(jìn)行了發(fā)言。在短短的一個(gè)多月的學(xué)習和實(shí)踐中切實(shí)感受到公司的關(guān)心和愛(ài)護，隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)對公司的產(chǎn)品有了更加全面的認識，對日后的工作方向更加清晰明確。下半年，團隊將緊摳工作計劃，做好信息歸集工作，用好銷(xiāo)售漏斗，集中重點(diǎn)突破。
財務(wù)部
財務(wù)部主管對公司各項數據進(jìn)行了總體匯報，并分別對上半年預算及控制情況、BOT項目運營(yíng)情況、項目費用管控情況進(jìn)行了全盤(pán)分析。下半年將深入滲透公司業(yè)務(wù)，更全面的抓取各校數據完成財務(wù)建模工作，從數據上給決策層提供全面完整的分析依據及支撐；在人員管理和培養上，加大培訓力度，每月安排專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識培訓，提高部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；落實(shí)行政人事部門(mén)B崗培養計劃，建立人才儲備機制。
總經(jīng)理黃偉
最后，黃偉總經(jīng)理進(jìn)行了總結發(fā)言。對公司上半年的各項工作完成情況給予了充分的肯定，特別是對中層人員在管理水平上的提升進(jìn)行了表?yè)P。下半年的工作重心仍會(huì )集中在強化管理方面，對管理的條理性，效率性提出了更高的要求；同時(shí)對各基礎崗位人員亦提出了勇作為、敢擔當，明確自身職責的殷切期盼。7月不是一個(gè)結束，而是新的開(kāi)始，通過(guò)上半年的各項分析，目標達成可期。也希望各位再接再厲，踏實(shí)做好自己的工作。
藍圖開(kāi)啟新征程， 使命呼喚新作為 ，讓我們用銳意進(jìn)取的精神踏上下半年的新征程。此次大會(huì )圓滿(mǎn)結束！
